Desabrochando no poder

Você já teve um colega que ficou estranho depois de ser promovido? Eu já, e fiquei confuso ao saber que, diferente do que pensava, PODER promove SENSIBILIDADE. É o que afirma esse artigo publicado em novembro no Journal o Personality and Social Psychology.

Imagine duas pessoas: uma tem poder (controla ou influencia alguém - e.g, chefe, esposa) e a outra não (influenciada pela anterior - e.g., você, você). Estudos anteriores sugerem que a pessoa que está no poder

• encara as situações como um todo ("Você é menos útil que um peso de papel!")

e a pessoa que não está

• se concentra nos detalhes ("Mas eu troquei a lâmpada da sala em setembro!")

O foco desse trabalho foi investigar a relação poder - sensibilidade interpessoal (pode chamar de empatia). Até entre os pesquisadores é confuso como estas duas condições se relacionam. Mas os resultados foram claros. Você se torna mais sensível às condições alheias se você:

• tem mais poder (embora ter menos não te torne bruto)
• dá atenção aos outros (e não só aos resultados) quando está no comando
• tem seu poder aceito pelos subordinados
• se sente orgulhoso e respeitado na sua posição.

O melhor é que não precisa nascer assim, é possível melhorar sua liderança com planejamento. Principalmente se mais atento aos outros, você terá mais sentimentos positivos (orgulho e respeito) que te ajudam a ser mais empático. Se você também frequenta posições sociais desempoderadas, me ajuda a divulgar esse post, vai ser bom para nós dois!

Observações:

1. Artigo original: Mast, M. S., Hall, J. A., Jonas, K. (2009). Give a person power and he or she will show interpersonal sensitivity: The phenomenon and its why and when. Journal of Personality andd Social Psychology, 97, (5), 835-850.